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Il controllo del Data Center in Colt Telecomunicazioni
Npo Consulting ha installato in Colt Telecomunicazioni il sistema DIM, un sistema scalabile con espansione illimitata, dotato di moduli autonomi in grado di fornire agli operatori informazioni anche in modalità Web. La soluzione DIM ha risposto in modo eccellente alle esigenze di Colt di “ammodernare” i sistemi di gestione e di supervisione del Data Center.

Npo Consulting alla fiera Key Energy 2010

L’Eco della Stampa potenzia e virtualizza l’IT grazie a Npo Sistemi e alle tecnologie HP
Grazie a Npo Sistemi, l'Eco della Stampa ha scelto HP come marchio di riferimento per l’infrastruttura server, lo storage, il parco client e le stampanti, virtualizzando le risorse hardware per massimizzare l’affidabilità complessiva e la semplicità di gestione del parco IT.

Effebiquattro Spa Implementa Microsoft Dynamics AX
Effebiquattro è uno dei primi produttori italiani di porte per interni di alta gamma. La storia recente di Effebiquattro è indissolubilmente legata alla creazione nel 2000 del marchio Dilà, un brand dalla forte personalità che unisce tecnologia e stile italiano.Coniugare elevati standard di qualità con un contenuto progettuale ed estetico di spessore è per Effebiquattro una sfida che si rinnova di anno in anno; ed allo stesso tempo migliorare l'efficienza produttiva per essere competitivi in un mercato globale. L'implementazione di MS Dynamics AX ha permesso all'azienda l'ottimizzazione di tutti i processi i critici otenendo vantaggi immediati.

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Effebiquattro Spa Implementa Microsoft Dynamics AX

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Effebiquattro Spa & MS Dynamics AX

Il Cliente

 
Nel cuore del distretto brianzolo del mobile di design, che ha contribuito a fare grande il Made in Italy in tutto il mondo, è nata nel 1975 l’avventura imprenditoriale di Effebiquattro, produttore di porte per interni.
La storia recente di Effebiquattro è indissolubilmente legata alla creazione nel 2000 del marchio Dilà, un brand dalla forte personalità che unisce tecnologia e stile italiano. Il lavoro di progettazione svolto all’interno dell’azienda genera valore in tutte le fasi di vita di una porta: dall’idea al prototipo, dalla commercializzazione alla posa in opera e all’assistenza, lasciando al consumatore solo il piacere di scegliere e di installare la sua porta negli ambienti in cui abita e lavora.
Oggi Effebiquattro è un’industria che ha fatto il salto nel nuovo millennio con le migliori credenziali: volumi in crescita e qualità senza compromessi, materie prime selezionate, tecnologia avanzata, praticità di installazione, ricerca nel design e massima libertà di personalizzazione per il cliente finale.
Dai complessi residenziali di Miami Beach ai grattacieli di Tokyo, passando per il Teatro alla Scala, le porte Effebiquattro sono riconosciute in tutto il mondo.
 
Esigenze
 
Coniugare elevati standard di qualità con un contenuto progettuale ed estetico di spessore è per Effebiquattro una sfida che si rinnova di anno in anno. Per vincere questa sfida occorre una visione industriale fatta di solide risorse, di comprensione della domanda e di una base tecnico-produttiva in grado di reggere la pressione di un mercato decisamente competitivo.
L’azienda ha capacità produttiva di 250.000 porte, con relativi sistemi di installazione, all’anno. Lo sviluppo e l’ingegnerizzazione dei flussi produttivi è uno dei fattori di successo nel settore. Un’efficiente capacità produttiva permette di ottenere riduzioni di costi e standard qualitativi non comuni nel settore del legno, che è caratterizzato da elevata artigianalità.
Questi vantaggi possono essere trasferiti ai clienti grazie a un ottimo rapporto qualità/prezzo. Si genera infatti un circuito virtuoso di aumento dei volumi e ulteriore industrializzazione del processo. È indispensabile, per non interrompere tale circuito, che l’azienda non disperda energie a inseguire domande marginali e fuori target, che farebbero scendere la marginalità e non darebbero ritorni di mercato.
 
 
Il progetto è stato condotto integrando la piattaforma tecnologica Microsoft Dynamics AX e la sua peculiare flessibilità con la messa a punto di processi critici per la realizzazione del circuito virtuoso. L’utilizzo della leva commerciale per indirizzare il cliente verso le scelte più economiche e razionali è uno dei punti della soluzione.
L’introduzione di gestione a prezzi lordi e scontistica ha portato a ottimizzare i volumi di vendita per famiglia di prodotti e a premiare gli acquisti in lotti e multipli di lotti, ottimizzati per la logistica. La gestione delle offerte cliente e la tracciatura con i motivi di vincita e perdita e la tracciatura delle richieste di modifica di ordini in corso permettono di individuare e comprendere gli andamenti di mercato.
La verifica degli impatti sul processo produttivo di logiche di configurazione non ottimali mette a disposizione informazioni di costo, efficienza e qualità, che permettono una scelta più oculata del prodotto sia all’azienda che ai clienti. Infine la gestione a sistema del livello di servizio guida le priorità di evasione.
 
Benefici
 
Attraverso la ristrutturazione dei processi aziendali e il loro controllo con Microsoft Dynamics AX, è stata raggiunta una maggiore coerenza tra apparato produttivo e domanda del cliente. L’introduzione del configuratore fino a 6 livelli di distinta base nel processo di accettazione ordini, le nuove logiche di scontistica, la tracciatura delle modifiche richieste in corso d’opera e le altre novità introdotte hanno permesso di individuare immediatamente le richieste non razionali e non efficienti e di guidare i clienti verso soluzioni che soddisfacessero comunque le loro esigenze, ma fossero anche più efficienti e perciò più economiche.
Vi sono poi dei vantaggi ausiliari ottenuti con l’implementazione del nuovo sistema, soprattutto legati a una gestione efficiente dell’informazione aziendale e ad un conseguente impiego più efficace delle persone addette al back office.
Infine l’introduzione del Customer Demand Planning per Microsoft Dynamics AX ha permesso di razionalizzare ulteriormente la domanda cliente, individuando le tendenze di fondo principali e potendo così predisporre per tempo l’apparato produttivo più efficiente, molto prima che l’ordine del cliente arrivi in azienda.

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News

Le "Best Practice" nell' IT Service Management
Una nuova sessione del Corso Tecnico di Service Management – l’ITIL v3 Foundation - si svolgerà nei giorni 23 24 25 Maggio 2012 presso la nostra sede di Cernusco s/N. Il corso si articola in 3 giornate e comprende l’esame di certificazione finale riconosciuto a livello internazionale.

La Success Story di Npo Consulting sul sito Saia-Burgess
Saia-Burgess è una nota azienda svizzera, leader mondiale nella creazione di prodotti per l’automazione. Npo Consulting è partner di Saia-Burgess dal 2009.

Disaster recovery: aziende europee in grave difficoltà
Secondo i risultati dell’European Disaster Recovery Survey 2011 a firma di Emc, tre imprese su quattro non riescono a ripristinare l’IT al cento percento. Nella maggior parte dei casi i problemi sono legati all’hardware (sessantuno percento) e all’interruzione dell’alimentazione (quarantadue percento)

Il decreto Milleproroghe
All’interno del pacchetto semplificazioni presentato dal Ministro dello Sviluppo Economico e delle Infrastrutture e Trasporti Corrado Passera, c’è un’apposita sezione dedicata al risparmio energetico all’interno delle Università e delle scuole.

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